华录坞李笛：新分享视频模式 国内尚无竞争对手（组图）

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（图为华录文化董事、副总经理李笛）

华录文化董事、副总经理李笛在接受TechWeb专访时表示，华录坞走的是一套新的网络视频服务体系，国内尚无竞争对手，"目前行业中分享类视频网站的内容质量参差不齐，急需新的模式的建立。"李笛透露，"华录坞正在跟一家知名的分享类视频网站接触，希望采取并购的方式实现模式的补充。"

华录坞的定位不同于hulu和YouTube

李笛表示，华录坞现在的模式是从过去的模式脱胎而出的，"我们现在走的是一套新的网络视频服务体系，借鉴了三种模式，1、数字分销体系;2、YouTube、web2.0模式;3、借鉴hulu单片考核模式，吸纳用户"。李笛称，希望网络视频行业多元化发展，学院线，而不是只学hulu。

李笛透露，对分享类视频模式持否定观点，"这种由用户生成的内容，叫好不叫座，因为大量的垃圾视频由普通用户产生，但是看这类视频的人并不多，这是对带宽的浪费，是对商业模式的颠覆，毕竟YouTube到现在都没有拜托当季亏损这个现状"。

李笛称，现在国内又出现长视频模式，酷6、奇艺等跟风模仿，这种照搬是行不通的。"同一部影片，同一个PV，经过我们的调研，hulu广告模式的赚钱能力是YouTube的106倍"。华录坞是从软硬结合发展，我们独资拍摄的片子现在正卖给各家视频网站，所以我们很了解这个市场。

要把用户当顾客 增强多元化收入来源

李笛表示，多元化收入来源是华录坞一直坚持的路线，"我们早在6月份内测的时候，已经有商品销售出去了。""我们希望行业一起把衍生品市场做大，对于现在视频网站推出的自制剧，我想没有一家能拍的过我们华录百纳，《新版红楼梦》就是我们自制剧的代表。"

李笛对自制剧的看法是，不要只跟版权方合作，还要更多的跟出品方合作，这样才能获得优势，"我们跟出品方合作，在剧本阶段就可以介入，然后共同进行整合营销，植入广告，这样在时间和营销上都可以获得优势。"

"华录推出了第一个网络视频服务平台，包含PC、手机、蓝光DVD，都可以直接看到华录坞上的视频，与PC网站是同步的，实现了多网多终端，三网合一，这些从一开始就要布局好"。

有可能与知名分享类视频网站采取并购方式

李笛透露，现在已经与一些分享类视频网站接触，希望能通过并购的方式完善自身业务线，"我们是希望找到已经成熟的视频网站，快速合并财务报表。"

在谈到未来的发展方向上，李笛称，要走多元化商业模式的路，主要是视频+电子商务和视频+游戏的模式，"我们现在已经上线有100多款游戏，下一步游戏也会在我们重点发展中。"

李笛称，华录很懂得整合资源，而不是脑袋一热就学国外的模式，学了三年，国外的模式都还没有成功。

土豆、优酷上市之后更重要

在谈到眼下，土豆优酷都在为上市一事做最后的冲刺，李笛发表了自己的观点，要获得资本市场的认可，前提应该是成功上市，但是上市之后，可能会被资本市场禁锢的更紧。所以，上市之后的事才更重要。谈到华录是"国家队"一说，李笛表示，华录集团的直属领导就是国资委，每年都会就规划进行严格审批。华录集团的战略部署是：以信息产业为基础的新型文化产业。去年在百余家央企中，华录盈利排名靠前，是首家迈向信息文化领域的企业。2009年，中国华录集团在体量较轻(总资产仅为10亿元)的现状下，成为百余家央企中优秀企业的第19位。（李晴）

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