他被传是彭于晏出柜对象 妥妥秘密新巨富！[组图]

　　第一，adaption & evolution，是像生命一样去不断演变，生生不息的能力；

　　第二，运动员精神强调的是collaboration，协作的文化。再牛的球员，队友不传球，也赢不了竞赛的。伟大的团队一定是靠协作取胜的。而最有协作精神的公司肯定是百丽。百丽既有女鞋、又有运动还有新业务，不同业务之间、各品牌之间、产业链的上下游都存在着大量的协作，基因中就刻着协作的DNA。

　　如何利用技术的手段为他们赋能，让他们可以提供消费者想要的服务，才是我们下一步最迫切要做的。我们希翼关心百丽把自身打造成一家零售基础服务提供商，一家有温度的企业，我们只要在这一个专注点不断挖深，就会成为消费者最想要的品牌。

　　连耐克、阿迪这样的全球强势大品牌也充分意识到百丽的零售网络的价值，他们在中国的飞快进展也离不开百丽强大的零售能力。百丽治理着12万员工，其中的绝大多数都是第一线的直接面向消费者的零售人员。这样的治理能力在我们看到的这么多消费零售企业中都是相当少见的。

　　另外，我们不能忘记百丽的上亿级别的目标消费者基础，单注册会员就有几千万。在最近的消费者调研中，我们仍然看到百丽旗下的品牌是众多消费者眼中最耳熟能详的女鞋品牌，消费者认知度超过60%，甚至超过了Zara、H&M等快时尚品牌在中国的认知度。几千万会员啊同志们！这是多少企业梦寐以求的资源啊！下一步的重中之重，就是研究怎么抓住这么珍贵的消费者基础。

　　他刚刚以170亿身价登上胡润富豪榜，他常说，要学朱元璋“广积粮，高筑墙，缓称王”。

　　比起这些，我觉得更加重要的，是协助百丽进一步打造学习型组织。环境千变万化，我们现在看到的可能明天就是另外一副模样了，但是学习型组织是不管市场怎么变，我都能变。学习型组织有几大特点：

　　百丽另一个巨大的成就，是做成了中国乃至放在全世界都是规模顶级的零售网络。女鞋13，000多家门店，运动7，000多家门店而且仍在高速进展中，这有可能是全球唯一一家拥有2万家直营门店的企业了！而且更关键的是，百丽对这么大的零售网络，实现了全面自营、治理、掌控，整体运营效率和库存治理能力在业界都是响当当的率先者。

　　以前我说过：在人生的道路上，挑选与谁同行，比要去的远方更重要。这段时光与盛总（注：百丽CEO盛百椒）和百丽治理层接触无数——实际认识和观看百丽的时光更长——可以说认识的时光越长，我越觉得百丽是高瓴三生有幸的合作伙伴。之前大家可能从各种各样的渠道听到形形色色的声音，众说纷纭。今天我想跟大家分享一下我们的一些真实的想法。

　　鞋是供应链最复杂的消费品类之一，因为每个人都有一双不同的足，全球70亿人就有70亿双不一样的足，加上同一个尺码又会有不同的式样，做鞋的企业从设计，到原材料采购，到生产加工过程，到配送，再到零售，每个环节的复杂程度和对治理能力的要求都是极其高的。

　　第一，运动员精神首先是我要赢，我不是陪练的，我要做到最好。百丽骨子里就有我们要赢、要做第一、要做最好的文化。我们要记得，百丽一家的利润就是中国其他10家上市鞋企的总和，没理由唱衰我们。

　　要做到这一点，我们就需要打造新的能力圈，该有的十八般武艺百丽都要有，缺一不可。临时没有的，相信在我们大家的协作下，百丽也很快就会具备。百丽团队好、基因好、学习能力强，我们要跟百丽一起，用好现在各种互联网生态下的流量红利，建设好赋能工具箱。

　　他的下面这投资哲学讲话也在科技与创投圈流传甚广：“这个世界不变的惟独变化本身。有句话叫“风物长宜放眼量”，就是让我们从远处、大处着眼，要看将来，看全局。我常常给创业者建议，要学朱元璋“广积粮，高筑墙，缓称王”，这个战略在创业中有效，也同样适用于你我的生活。”

　　我们做过估算，百丽的直营门店每日进店人数有600多万，按照互联网的概念，那就是600万的DAU（日活跃用户数量），这在互联网企业中都是能排到前几名的！现在线上流量猎取成本越来越贵，流量入口正从线上向线下转移，百丽的2万家直营店的线下流量入口尤其显得可贵。所以咱们没必要妄自菲薄，更应该珍惜有这么一个机会，在这么一个伟大的平台上让所有人施展才华。

　　编者按：别误会，我们对今天那则谁与谁，彭（彭于晏）与张（张磊）的八卦真假（自行脑补）没那么感兴趣，但是听到那则八卦，无数人第一反应都是，噢？张磊是谁，高瓴是谁？外界对张磊了解不多，是因为这么多年，他长期的低调。但是在创投圈，他的名声真可谓响当当，近年更可谓大有舍我其谁之势。他所投资的腾讯、京东、滴滴、摩拜单车、去哪儿、爱奇艺、Airbnb你应该或多或少都常用着，还有蓝月亮、蔚来汽车等等，对了，最近还从投资人做着做着，做成了“世界级鞋王”百丽鞋业的实际操纵人。

　　他说：