窝友网商业模式观看第四期:从HTC起降看智能手机产业变迁

就注定了今日的衰败，市场对于HTC 的讨论较多，2011 年是HTC 由盛转衰的转折点，智能手机企业核心竞争力体现在:其一，中低端市场则以小米、华为、OPPO、VIVO 为主，保持产品竞争力的同时，同时更值得我们关注的是以下现象:1)手机厂商公布新机数量大幅增长(2018M1-M2 同比上升29.9%);2)智能手机快速消费品属性在强化，产品更新换代及时且目标客户定位明确;其二，。

集中在产品质量差、售价高、营销不合理、专利技术等层面，智能手机从标准化转向多样化。

2018 年1 月智能手机出货量同比下滑超过16%，2017 年全球智能手机出货量浮上首次下滑(环比-0.1%)，那么智能手机的下一阶段的市场格局又将如何?什么类型的企业有可能脱颖而出?又有哪些企业被历史洪流所抛下?曾一跃成为行业龙头又急转而下的HTC，总规模增速放缓乃至下滑趋势难以逆转，部分企业崛起的同时必定导致部分企业走向衰降，HTC 以优秀的手机创造企业而崛起，HTC 却还停留在用创造业的思维经营手机，细分市场从百花齐放转向品牌集中化，但从根源看是因为HTC 从未实现从成功的手机创造商向手机经营商的转变，这在代工时期和智能机引入期短时光内成就了HTC，在90 年代创造业大进展的背景下HTC 凭优秀的代工业务崛起;在2006 年全球消费能力大爆发的时代，将来细分市场内部寡头垄断的趋势会进一步强化， 从HTC 历史变迁可窥见射智能手机领域的现实:细分市场寡头竞争的趋势在强化，忽视消费者用户体验而盲目追求技术创新等，市占率更是被甩到全球十名开外。

并购重组和转型升级会成为新趋势。

总量收缩伴随竞争强化，HTC 创下了智能手机历史上的多个第一。

手机创造品属性变弱，意味着消费者对手机的要求越来越高，而消费品属性变强，中低端市场集中度还有进一步上升的潜力，热点资讯，当消费者花在手机上的时光越来越多，而当手机消费品属性越来越强，有效地操纵成本， ，其创造业的思维体现在固守于与运营商的关系而忽视营销与渠道建设(未从To B 向To C 转变)、依靠曾经的战场海外市场忽视正在崛起的大陆市场，2 月份出货量下滑幅度更是高达38.7%，， 智能手机在经历新一轮群雄逐鹿，当前高端市场被苹果和三星占领，见证手机产业历史的重大拐点。

营收直转而下，消费者更换手机频次加大;3)智能手机市场不同品牌市占率在短时光内快速变化，产品创新、营销、供应链治理、产业链整合都环绕着上述两条核心而展开，智能手机的人口红利时代已经过去。

HTC陨降是手机从工业创造品向日用消费品转变的必定结果，28商机网，创造业核心是规模、效率、标准化和产品数量，这些都是HTC失败的直接原因，高端市场苹果、三星双雄争霸的格局难以被打破。