那些投资超过5000万美元的创业失败案例[图]

Sequoia Communications

投资方：Sequoia Capital， Softbank Capital

资料来源：WSJ

“公司错过了时机，没能成功执行这个好的创意，从一开始就把大部分目标客户排除在外了……没有高速的网络连接，就无法正常使用网站的试穿等功能。”其网站大量使用 JavaScript 和 Flash，在 56Kbps 窄带时代加载速度非常慢。

资料来源：Newsday

资料来源：Vending Times 维基百科

资料来源：Gigaom

最后，科恩被判处了 22 年监禁。——《盘点科技史上臭名昭著 13 大罪犯：斯诺登上榜》

失败原因：

投资方：Mobius Venture Capital， Rembrandt Venture Partners

SunRocket

Expand Networks 是一家广域网优化方案提供商，主要为企业提供网络优化技术，专攻服务器程序的远程操纵。公司曾获来自多家天使投资者的将近 1 亿美元。

Akimbo

Pay By Touch

2012 年 3 月 1 日，Ecast 停止点唱机服务，已安置的点唱机能够继续播放本地存储的歌曲，但它们很快将被禁止和取缔。

Ecast

失败原因：

但除了这些早期客户之外，产品的进展并不如预期普通顺利。公司宣称有超过 3000 家店铺安装了指纹扫描器，但从未发布过交易量明细。对于习惯了信用卡和借记卡付款的消费者，指纹支付并没有充分吸引力。“很难和信用卡公司竞争，”Gartner 分析师阿维娃•利坦(Avivah Litan)指出，“消费者已经习惯了刷卡获得飞翔里程和其他奖励，没有使用指纹支付的动机。”

失败原因：

2013 年 12 月 19 日，Calxeda 这家坐降于拥有小硅谷之称的奥斯汀市的新锐科技企业在“败光”手中所有现金并融资失败之后宣布重组 (有消息指出这家企业将会彻底关闭，不过这一消息未经官方证实)，包括重组其债务，以及把所有员工送回家，以及在计算将出售哪些资产来赔付投资。Calxeda 的技术并非是没有价值的，有买家接盘的可能很大，不过出价可能不会太高。

尽管获得了多方面的一致好评，600 美元的定价(后来落低至 399 美元)却是它进入市场的最大障碍，销售量向来上不去，当年 11 月Dash 公司就裁员 50 人，宣布停止硬件创造，转换进展方向为贩卖导航系统授权。

失败原因：

有着基因组学专家和分析师的背书，DoubleTwist 进展迅速，在 2001 年初达到巅峰，公司有 20 多家订阅用户，包括 Affibody、Celgene、ImClone Systems 和 Merck、Roche 等制药巨头，日立公司在日本销售其产品。

Ecast 曾一度在市场上取得率先地位，分发数字音乐、游戏、娱乐信息和广告的互动多媒体产品覆盖超过 10000 家酒吧和夜总会。

1999 年 11 月上市后，公司最高市值一度达到 76 亿美元，然而疯狂的烧钱策略让它未能扛过 2000 年网络泡沫破灭的灾害，短短两年就宣布破产。两年时光内总计亏损超过 12 亿美元，平均每单亏损 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒闭，2000 多名员工失业。

eToys 破产原因主要是治理不善：公司高管多是年轻人，观念超前、充满自信，主要精力用于建设先进的网络电子商务基础架构，靠投资生存，不考虑实际生意;在有了大量投资后，花钱如流水，很多项目超出预算，投入大量资金放在没有效果的广告上，以及雇佣了不少水平不符合高薪的技术人员。

Dash Navigation

“他们为基础设施建设花了太多钱，尽管这是他们商业模式中的一环，但这计划中的优势最终却带来了最坏的结果。”证券分析师大卫•卡瑟曼(David Kathman)说，“公司扩张的很快，然而市场需求跟不上，大规模反而成了累赘。其实吧，这和‘杂货铺子’Webvan 也有关，网站并不像宣传得那样易于使用。”

TeleGeography 公司调研主管斯蒂芬·贝克特(Stephan Beckert 还指出)，拥有数以千万计用户群体的有线运营商在争取客户方面具有明显的成本优势，而这也是 Vonage 公司与 SunRocket 公司等独立 VoIP 服务商难以望其项背的。SunRocket 公司在运营期间，共自 BlueRun 风险公司、Mayfield 基金等风险投资商处筹集了 8000 多万美元，但仅仅在争取到 20 多万用户后，这部分资金就被消耗一空，其烧钱速度可谓惊人，也从一个侧面反映出独立 VoIP 服务商在争取客户方面不菲的成本开销。

2008 年 5 月机顶盒提供商 Akimbo 举行大规模裁员并终止服务，预备出售。首席财务官彼得·尚特尔(Peter Chantel)表示，“董事会决定为公司和产品寻个出路，最好的情况是能够被并购。”

到 2006 年 9 月，Caspian 终于把资金用完难以为继，宣布破产。显然，多轮投资者的仙人指路为 Caspian 没降起到了汗马功劳。

AllAdvantage.com

Expand Networks

失败原因：

Boo 目标定位是全球市场，打算为 18 个国家的顾客量体裁衣销售服装，前期宣传投入巨大;为了符合自身格调，办公室租在成本高昂的伦敦金融中心区，经理们去世界各地看时装展都是坐头等舱、住五星级酒店;公司规模迅速扩大，本估计只要 40 名员工，但很快便在世界各大城市如伦敦、纽约、巴黎等地设立办公室，并雇佣了 450 名员工，超出预期 10 倍以上。

投资方：Valhalla Partners， Mission Ventures

DoubleTwist 原名 Pangea Systems，创立于 1991 年，位于奥克兰，是一家专门提供基因信息及生物信息分析技术的公司。公司的主要宗旨是加强生命科学技术，以简化和加速基因方面的研究。公司起初为制药商和研究机构提供软件解决方案，到 1997 年时前苹果董事 约翰·柯西(John Couch)作为 CEO 加入，意图将生物信息程序带入科学组织。

科恩利用一个根本不存在的 Ecast 公司从投资者手中骗取了上千万美金，这就是历史上臭名昭著的庞氏骗局。依据 2012 年四月份 CBS 的报道，科恩欺采纳“空手套白狼”的计策欺骗投资者，科恩谎称自己的 Ecast 公司为酒吧专门制作点唱机，而且该点唱机正处于被微软收购的过程中。科恩利用投资者的钱在旧金山海湾区买了一套豪宅，并过上了非常奢华的生活。科恩再利用自己的富豪生活假象欺骗新的投资者。利用这种“拆东墙补西墙”的办法科恩从投资者手中总共欺骗了 3000 万美元。

Edgix

与 Dash Express 车载导航系统有些神似，Expand Networks 也是凭自身产品赢得了赞誉，但由于自身原因最终失败，不过 Expand Networks 的问题在于治理。公司破产申请文件表明，入不敷出、无力偿还负债是破产主要原因。

资料来源：AGLOCO 天极网 San Francisco Business Times

投资方：Redpoint Ventures， US Venture Partners

Amp‘d Mobile

AllAdvantage.com 成立于 1999 年春，网站经营方式为：向拜访者提供“每日抽奖”、“产品促销”以及“点击广告得现金”等活动;在征得拜访者允许的情况下，收集拜访者网上购物习惯等私人信息。通过这些途径，AllAdvantage 公司从广告客户那里获得了高额的广告费用。

2008 年，Better Place 在以色列推出了第一个电池屋，开始了“烧钱之旅”。当时 Better Place 惟独 750 个司机用户，而建设和维护一个电池屋成本超过一百万美元，更别提高昂的消费者猎取成本和企业教育成本。

所以说，一个好的开头是不够的，Move 没有实现自己的承诺，在多个方向上碰壁，最后合作商们都抛弃了它。Move 对作出了一系列投资，希翼能改进平台、以及获得广告收入，但都无济于事，最终放弃了与 Flash、Silverlight 的对抗。

失败原因：

Move Networks

向来以来分析家都认为，SunRocket、Vonage 这样的独立的 VoIP 服务商将很难生存。尽管 VoIP 服务为客户提供了相对廉价的解决方案，但服务商猎取用户的成本非常高。

2012 年 4 月，Better Place 发言人 Julie Mullins 表示，估计到 2012 年底大约将有 8000 到 1 万辆 Better Place 电动车上路。然而，直到破产前，通过销售而在路上行驶的 Better Place 电动车惟独 1400 辆。单一的车型可能是无法吸引更多购买者的原因。6 年来，Better Place 惟独由雷诺提供的 Fluence ZE 这一种车型，也没有其他的汽车厂商加入成为 Better Place 的合作伙伴。而在作为市场之一的丹麦，当地人更喜爱买大型车而不是 Fluence ZE 这样的四门小轿车。

Claria 是一家充满争议的公司，公司原名 Gator 与产品 Gator 同名，Gator 打着系统维护的旗号，收集用户的网页扫瞄记录和信用卡号隐私传回公司，从推出到 2003 年，安装量超过 3000 万，为公司带来丰厚收入。2003 年 10 月时候公司筹备上市，但由于 Gator 带来的恶名，公司决定改名为 Claria。

Pay By Touch 共获投资超过 3.4 亿美元，“滑动手指付款”的产品遍布全世界，合作伙伴包括：艾伯森，花旗银行新加坡，壳牌等等……

值得一提的是，当时 EA 正公布《战地 4》，将游戏关键数据放在 Nirvanix 上，总共将近 100TB，EA 技术总监 Steve Scivally 表示，Nirvanix 的总监在 9 月 16 日给他打电话，他打听到这个云提供商将会在在两周内关闭。关闭日期最终延长到 10 月 15 日，为 EA 提供了一个月时光还原其数据。

资料来源：SFGate 悉尼在线 TECH2IPO

资料来源：Toolbox.com

Webvan 的故事成为互联网泡沫时期最核心的教训，那就是即便你的理念非常正确，也别进展得太快。

投资方：Tallwood Ventures， BlueRun Ventures

Vonage 公司的情况同样不乐观，这家全球头号 VoIP 服务商的市场营销费用已高达数亿美元，其每一新用户的市场营销费用平均在 275 美元左右，而为每一新用户提供服务的成本也需要 114 美元，这意味着 Vonage 公司每争取到一位新用户，就需要耗费 390 美元，而这类用户第一年为公司带来的收入仅为 340 美元。导致这家 VoIP 服务商争取客户成本与收入倒挂的主要原因是 VoIP 服务客户流淌性大、易流失，因此 VoIP 服务商只能通过加大市场营销力度，不断吸引新用户来确保业务收入的持续性。此前，SunRocket 公司曾尝试利用预付费模式解决客户短期大量流失的问题，即要求用户预先支持一年到两年的服务费用才干获得相应的资费优惠，但这一策略似乎收效甚微，并未能关心 SunRocket 公司走出覆亡的宿命。

用户可以成为 Better Place 会员：每月预购买一定充电量，在此范围内，Better Place 就不会再收额外的费用，并会提供导航、网络等全方位服务。Better Place 希翼通过这种“手机套餐”式的换电模式成为将来电动汽车世界的运营商——无论你购买的是什么品牌电动汽车，它都能够提供电池维护、更换和充电服务。

Soapstone 为电信运营商和互联网服务商提供高速数据网络设备，以供大规模数据吞吐，公司的路由解决方案能提高整个网络的数据传输量和传输效率。尽管已经有确切的性能指标，产品仍需要等大运营商举行缓慢的“质量认证”。Soapstone 的失败不仅因为运营商骨干桥接-流量工程(PBB-TE)，技术水平无法进一步提升也是一大因素。

资料来源：WSJ TECH2IPO

投资规模在 0.5 亿至 1 亿美元之间的创业失败案例