五个案例告诉你：大公司创新为啥那么难【多图】

5、总是低估市场，巨资研发转化不成生产力

此外，流量之于B端生态圈的塑造，腾讯电商也走了弯路。腾讯电商CEO吴宵光曾坦言，过去，腾讯只是将流量拉到电商平台，这是一个计划经济的运作方式，“假如运用真正市场经济的方式，将腾讯的内部流量举行市场化，让商家自己花钱买流量，更珍惜流量。同时，腾讯电商还要建立一个良好的生态环境，给商家更多非付费的流量，形成有机增长。”吴宵光说。

2、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟

那就是：飞信不应附属于手机号，不应随手机号变动而变动，而应是让用户拥有固定的飞信号不变，用户可随意对飞信号实现于不同手机号码举行绑定，用户不在线时消息以短信方式发到用户手机。这就使得用户不再因改变号码飞信号也随之改变。

腾讯电商

有人曾经问谢尔盖·帕拉杰诺夫：“要成为一个伟大的导演，我还缺少什么?”后者仔细地对他说：“你缺少一场牢狱之灾。”事实上，对于所有的创业者而言，他们都正在经历着一场从智慧到命运的“牢狱历练”。

腾讯电商走的道路，与李明远的描述正好相反。据一位腾讯电商的前产品经理透露，腾讯电商的产品经理、工程师更执着于测试网购流程、响应速度等，希翼能够减少步骤提升体验，却忽略了需要更强大技术支持的供应链、物流等业务体系。