从一家天使轮烧了1500W的公司出来的血泪教训：把握好融资结构和节奏【组图】

对照松鼠老爹的初创团队，厨子、发小、客服、不入流大学生、上海某地的网友，不得不说李丰真的很有眼光！

烧钱都难以培养85、90后喝茶习惯；

而以上问题我在进子曰第三个星期就爆了，子曰并不惟独以上这点问题，而这些问题的解决方法是自上而下的，但是找觅试销对路的渠道是大家都需要努力去解决的。

　2.没有战略规划的公司是走不远的

　2.抛开互联网外衣，回归商业本质

亲手操作是通往理解力的必由之路。无数人喜爱谈领导力，可是其实什么都会。而真正的领导力，必定基于自身对领悟力和经验的累积，而这些非得亲自操作不可。

　梦幻的开始

负责开辟高校市场，有100W预算。

子曰的营销、用户、产品，基本上是脱节的，Lee是Lee，他基本上上午都不来公司，每次被大猴子倒逼才会拉着大家头脑风暴，在大家提供的方案上举行整合改动，营销从来都没有真正的贴近用户过；大肥是大肥，他基本上都是很专心的在和用户打交道，但他不懂电商也不懂营销。欧X是欧X，他基本上只懂产品，不懂用户，不懂电商，不懂营销，基本上大家都是半桶水，大猴子只会修禅其余什么都不会。

究竟世间事都是人的事。

这次天使非常地“肥”——由于他们要做的是电商，投资人也脚够土豪，直接答应了3000万人民币的投资，只不过钱要分成两个阶段给，先给1500万，再给1500万。

股权比例不合理，投资进不来。

　5.CEO要把自己整牛逼了

于是，常常是，各自整各自的，欧X到处飞整传统茶，大肥闷着搞试喝，Lee拍着脑袋上新品，发觉问题的响应成本和纠正问题的试错成本都非常高。结果是，店铺上架卖的茶用户不买，买过茶的家里连买带送的很久都喝不完，抽个奖派了不少钱竟然没人营销出去，研究个双龙戏珠的那种特别漂亮的茶又说电商上难卖，想想也是醉了。

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当我知道子曰的联合创始人个个都高工资以后，基本上我就心灰意冷认定这事绝壁整不出来！

去了以后，不捧成网红，不管饭，工资自己开，岗位自己选，我挑了个他们给我“精心设计”的岗位——数据专员。