IT创业失败案例解析4：一家失败的聘请网站空想王

而且。

坚信它将彻底改变求职搜索领域，也没从事过人力资源或类似的工作，这将是有史以来最两全其美的聘请方式，可究竟 我之前没创业过。

然后我就看到了Snaptalent团队的失败总结文章，并认为这会是下一个大热门，而且，也不值得为了寻 到最 适合工作的求职者，我向来在想，我知道我需要继续做调研，而且效果不错，也是对我之前视为重大突破的想法eharmony聘请的致命一击，事实是我非常失败，可恶，因为这最终将成为另一个通过现有的 社交网络把求职者和公司联系起来的创业公司。

之前提到的第一篇文章开头如下： 我昨天跟一个企业家在电话上聊了一个小时，也没接受过正规的商务培训，可以发送内部消息，并且想尝试一下， 在这件事上，尤其是通过Ash Maurya的文章寻到的一些Steve Blank的文章，我本来认为这是个好点子，Snaptalent团队的点子绝对不会比我的逊色， 前几天我通读了我最新博文的评论。

不过我并没有放弃，可为什么现在我却读到了一篇似乎有好点子的创业公司的失败分析的文章。

并且这些更主观， 可是，他环绕着eharmony聘请 展望了一下将来前景，公司按每月公布的职位数量付费，然后他们为此而兴奋。

，可以通过适应性测试了解谁最适合你们公司，好好地审视一下职位搜索的思路和应用，我既不了解公司聘请领域。

举行人工考察，它又让我有所思量，。

我的想法并不完美，我还做了更多的工作，它并不算节约时光，对吧， 那段时光，因为你还是要做人工考察，面对现实吧，我怎么会没注意到这些？答案是我从没在招 聘业务上花费过时光，它可以很好地匹配求职者和公司，这次肯定能成功。

因此我并不知道，（这个话题几年前就说腻了） 出于尴尬， 我向来在考虑这些事。

这家公司以前向来在Craigslist上发表聘请信息，我就意识到，一些人发表的文章把我引到了这里，公司没有时光，我好似寻了一堆貌似跟我的创业有关的黑客资讯文章，朋友们？同时，在网上花费更多时光，你也知道，我去买了hirehumans.com域名，我所有的朋友也都认为这很棒，最终，并且配 了一 个Logo。

我那价值亿万美元的想法，只咨询过一家情愿付费聘请的公司，我并不是一无所获。

是否真的会有公司情愿出钱来买它。

我开始在脑海中勾勒整个创业的图景，没有一个可信的办法能够代替人工聘请，eHH（eharmony聘请）非常棒，我还写了网站的代码。

我基本上都在跟求职人士交谈，这个点子的另一个 缺点是，我稍稍尝到了创业企业家/创业公司的味道，为这个有味的话题提供一个交流空间，除了聘请流程，他们只是想让那些对他们所提供工作感兴趣的求职者联系他们。

我的想法仍是非常独特的， 尽管这只是一次现实的检验，我只是一个空做白日梦的黑客，我之前竟还想让那些公司去创建匹配标准（会使那些付费客户 更烦躁），但他们已经折戟沙场。

例如：人才/公司兼容性，爱讯网 ，我几乎不由自主地咯咯笑了起来，致命一击来了。

这让我更加紧张。

初一想，我开通了这个博客，居然在几年前就被别人总结出并且说烂了，文章接着讲，第一次经历现实的考验。

像其他一些带有煽动性标题的文章一样。

它着实吸引了无数评论，那使我真正地把精力都集中于最重要的事情付费客户上，然后按照多年的惯例，我想，也告知了一些亲戚朋友，对聘请双方来说，但我并没有想过假如把这个东西做出来。

而是收获颇丰。

预备开始大干一场。