智能硬件创业，要注意哪些关键问题？[组图]

互联网巨头除了争夺传统家电厂商及已经初具规模的智能硬件团队以外，通过孵化器或其它形式，提前将有潜力的创业团队或个人纳入麾下，也成为保持自己生态系统竞争力的一个有效措施。这样的做法无论对完善自己的生态链还是关心创业团队快速成长，都是有利的。特别是在团队创业初期就将他们聚集在自己的平台下，这些巨头可以以最小的投入猎取利益的最大化。

汪伟，土曼创始人兼CEO。在做土曼手表之前，他曾经有过一次创业经历。从1999年开始，汪伟就从事通信行业供应链的相关工作。2004年创业后，在长达7年的时光里，从事的也是电子行业供应链的工作，客户涉及国际知名通信设备厂商及消费电子厂商。不过，这十几年的电子行业供应链经历，并没有让土曼在智能硬件创业的道路上避免。

仅凭三张概念图，土曼手表在不到一天的时光里，取得了预订933万元的成绩。但接下来将近一年的时光里，土曼一再延期发货，一度被冠以“跳票王”的称号。截止目前因为各种原因，仍有少量手表依然没有交付给用户。

目前无数智能硬件团队都出自于互联网领域，这些创业者普通对产品定位、软件、市场营销等方面比较熟悉，但硬件设计、生产创造、供应链、产品外观设计等方面普遍都存在短板。