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整合硬件和内容,索尼如何在关键市场获得份额(图)

07-19栏目:评测

  第二个方面是,我们在内容和服务方面做了无数的工作。几年前我们就已经开始为用户提供一些联网服务,举行相关的内容分发。在这方面,我们得到了索尼旗下的两个合作伙伴的大力支持,分别是索尼影视和索尼音乐,它们使得我们能够在内容的交互方面掌握无数的能力和知识。

  铃木国正:正如刚才所说,索尼强大的技术能力使我们的产品能够与众不同。基于这些技术方面的优势,我们有信心在全球的关键市场当中获得市场份额

  铃木国正:对于整个索尼公司来说,我们的战略是一个共同的战略,通过它实现和竞争对手的差异化。这个共同战略就是Power of Sony,也就是索尼的力量。

  铃木国正:在One Sony的框架之下,我们通过网络服务把内容和硬件非常好地结合起来。

  首先在技术领域,索尼集团拥有非常出色的图像以及数字成像技术和声音质量技术,现在我们把这些技术充分地运用到索尼手机和平板的产品当中。

  日报:那么索尼在全球关键市场的策略是什么?

  日报:索尼最新公布的产品定位于高端市场,但现在高端手机市场苹果和三星的份额已经比较大了,竞争也是非常激烈。索尼有什么区别于竞争对手的战略?

  铃木国正:自从我在2012年5月16日就任索尼挪移通信的首席执行官以来,我们就开始对公司举行一系列的转型。去年8月份公司开始举行第一阶段的转型,涉及到公司约一千名员工的重新安置。在这样的一个转型过程当中,我们的战略执行相当顺利,完成了转型当中的一些主要的目标,使公司无论是在瑞典、日本还是在中国的工程人员的资源配套都变得非常的井井有条,公司的整体组织架构也变得非常有序。

  日报:成为索尼全资子公司后,索尼挪移通信在内部做了哪些调整?

  此外,本地化的服务也是我们的一大特色。

it.sohu.com true 第一财经日报 report 1297 黄远第一财经日报:在OneSony的战略下,索尼挪移是如何整合硬件与内容的呢?铃木国正:在OneSony的框架之下,我们通过网络服务把内容和硬件非常好地结合起来

  首先,在不同的市场当中我们也会找求不同的合作伙伴,比如说我们和运营商就有非常好的合作伙伴关系,在中国市场上我们也在和无数运营商举行沟通和接洽。

  将来我们会在运营商和零售这两大基础之上,充分利用我们的渠道战略来进展业务、销售产品,赢得关键市场的份额。

  除了运营商这个渠道之外,零售渠道也是策略之一。其实在过去的几十年当中,索尼已经进展和建立起了自己非常庞大的零售渠道,而且在零售方面优势也非常明显。

  第三个方面是连接性。比如说现在在各种不同的设备之间,爱讯网,我们都可以通过近距离通信技术来实现一触连接体验。通过一触连接可以很轻松地实现信息和内容在不同设备之间的传输。正是因为索尼的这些技术,我们可以为用户带来绝佳的体验。

  索尼公司有一些非常出色的内容,例如音乐无极限和视频无极限。在提供内容的过程当中,我们和索尼影视和索尼音乐都有合作,扩充了我们的服务和业务。

  第一财经日报:在One Sony的战略下,索尼挪移是如何整合硬件与内容的呢?

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